市場微利化成必然趨勢
隨著市場競爭日趨白熱化、終端促銷顯現(xiàn)常態(tài)化，消費者逐漸養(yǎng)成不促銷、不低價、不購買的心態(tài)和進店先問是否有折扣的“唯價是圖”的習慣，以致部分吊頂企業(yè)出現(xiàn)“無促不銷”的尷尬局面。面對“你不降價我降價”的惡性競爭環(huán)境，經銷商也只能被迫參與降價促銷的車輪戰(zhàn)。但是，如此一來，經銷商能拿到手的利潤勢必減少，吊頂市場微利化幾成必然趨勢。
為了能夠在價格大戰(zhàn)中贏得市場，部分經銷商甚至與吊頂廠家合作，進行無利、甚至賠本的降價促銷活動，然后由廠家補償一定的“利潤”給經銷商，實質上，這無論是對廠家，還是對經銷商而言，都是“賠本賺吆喝”的措施，并非長遠之計。
保證服務質量控制成本
賣場租金一而再的“節(jié)節(jié)高升”，物流運輸成本居高不下，終端推廣、宣傳活動日益頻繁，成本也日益增高，經銷商群體獲取利潤的空間正在逐步壓縮，從表面上來看，不外乎競爭激烈趨向不合理，但實際上微利化是一個行業(yè)走向成熟之后，不得不面臨的問題。
隨著吊頂產業(yè)日趨成熟，吊頂市場不可避免走向微利時代。面對微利時代的到來，通常的應對方法有三點：降低成本、保證質量和開發(fā)新品。對于吊頂經銷商而言，是否開發(fā)新品與質量能否有保證的話語權更多是在合作廠家手里，因此，終端經銷商應該更多地從降低成本的角度著手，在保證不降低服務質量的前提下，盡可能控制成本，擴大利潤空間。
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